Formation Gantt Project (open source)

Programme détaillé

LES PROCESSUS DE GESTION DE PROJET ET LES CORRESPONDANCES GANTT PROJECT

Qu’est-ce qu’un projet
Qu’est-ce que la gestion de projet
Les tâches, les ressources et le pilotage de projet

LES BASES DE GANTT PROJECT

Les différentes vues
Retrouver ses informations
Utiliser l’aide

LES DÉBUTS : CRÉER ET GÉRER UN PROJET

Créer un calendrier
Choisir les bonnes options
Créer des tâches
Séquencer et organiser les tâches
Créer des ressources
Affecter des ressources
Enregistrer la planification de référence
Saisir l’avancement
Communiquer les informations avec le groupe, la hiérarchie et l’extérieur

CRÉER UN PLAN DE PROJET

Créer le calendrier et le projet
Comprendre les implications des calendriers appliqués au projet et aux tâches
Définir la date de début
Définir les autres propriétés du projet

CRÉER ET ORGANISER LES TÂCHES

Comprendre les décompositions structurées du travail (WBS)
Saisir les durées, jalons, échéances, contraintes
Organiser les tâches et les sous-tâches

PLANIFIER LE PROJET ET SÉQUENCER LES TÂCHES

Le lien par défaut entre 2 tâches ou plus
Les autres types de liens
Modifier les délais entre les tâches
Saisir les dates clés

SAISIR L’AVANCEMENT DU PROJET

Saisir l’avancement par les Pourcentages
Saisir l’avancement par la Durée
Visualiser l’avancement

CRÉER LES RESSOURCES DE GANTT PROJECT

Comprendre les champs des ressources
Créer les différents types de tâches : Travail et matériaux
Comprendre les tâches de coûts
Créer et affecter les calendriers des ressources
Définir la disponibilité des ressources

AFFECTER LES RESSOURCES AUX TÂCHES

Comprendre l’effet de l’affectation des ressources aux tâches : la relation Durée=Charge/Ressources
Ajouter, modifier, supprimer l’affectation d’une ressource
Utiliser la relation Durée=Charge/Ressource pour optimiser le planning du projet
Optimiser les affectations des ressources

FINALISER LE PLAN DE PROJET

Créer des plans réalistes
Comprendre la notion de Chemin Critique
Optimiser la plan de projet par le Chemin Critique
Identifier des ressources sur-utilisées
Optimiser les affectations des ressources
Mettre au point le planning de manière manuelle
Fractionner des tâches

ENREGISTRER LA PLANIFICATION DE RÉFÉRENCE ET SAISIR L’AVANCEMENT DU PROJET

La notion de planification de référence
Enregistrer la planification de référence
Comprendre la relation tâches du projet / Planification de référence
Saisir l’avancement du projet
Les différentes approches pour saisir l’avancement : Avantages et Inconvénients
Visualiser l’avancement

PARTAGER LES INFORMATIONS DU PROJET, LES RAPPORTS

Visualiser et imprimer un rapport
Exporter les informations du projet pour d’autres applications